  | поиск |  |  |

|
 |
 |

Разработка концепции обучения персонала
Зачастую компании при создании корпоративной системы обучения персонала уделяют внимание прежде всего используемой технологии: дистанционное обучение, очные тренинги, самообучение с аттестационным тестированием. При этом не учитывается специфика той или иной целевой аудитории, которой предстоит обучение, не прорабатываются организационные аспекты обучения. Результат - отсутствие общей картины процесса, омертвленые средства, потерянное время, неудовлетворительная квалификация персонала.
REDCENTER предлагает начинать процесс создания корпоративной системы обучения персонала с разработки концепции обучения персонала, которая даст ответы на основные вопросы:
 |  | Кого учить? (определение целевых аудиторий обучения) |
 |  | Чему учить? (список типовых программ обучения для различных целевых аудиторий) |
 |  | Какова требуемая квалификация? (определение принципов и методов мониторинга квалификации целевых аудиторий обучения) |
 |  | Как учить? (определение и обоснование выбора методик обучения (очное, дистанционное, смешанное) для различных целевых аудиторий) |
 |  | Когда учить? (обобщенный план проведения обучения для целевых аудиторий) |
 |  | Какова потребность в ресурсах для обучения? (оценка и методика расчета необходимых ресурсов) |
|
 |
 |
|