MITR. Определение и управление требованиями ИТ-проекта
Как и для любого технологического проекта, для ИТ-проекта справедливо свойство: чем полней и качественней определены требования к результатам проекта, тем выше вероятность успеха проекта. Любой руководитель проекта, который рассчитывает на карьерный рост, должен выработать структурированный подход и использовать эффективные методики для определения и управления требованиями. Этот курс проведет слушателей через все стадии жизненного цикла управления требованиями. Все слушатели курса получат понимание стратегий, навыков и методов которые позволяют эффективно определять и управлять требованиями к проекту. Рассматривая подробные примеры и выполняя индивидуальные задания, слушатели получат практические навыки, которые помогут им в этой сложной области и увеличат их шансы на успех.
Для кого предназначен курс: курс рассчитан как на начинающих, так и на опытных руководителей проектов.
Необходимая подготовка
Приступая к изучению курса, слушатели должны:
| | иметь базовые знания в области управления проектами; |
| | иметь опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента. |
Приобретаемые навыки
По окончании курса слушатели научатся:
| | Описывать отношения между базовыми документами по управлению проектом и критериями успешности проекта |
| | Описывать отношения между жизненным циклом управления проектом и другими жизненными циклами |
| | Определять отношения между потребностями пользователя и бизнеса |
| | Определять иерархию требований |
| | Документировать требования заказчика |
| | Использовать ключевые графические представления |
| | Формулировать требования к продукту |
| | Выделять различные способы определения потребностей, включая опросы участников, гипотетические ситуации, и протокольный анализ |
| | Формировать подход, с помощью которого можно контролировать и управлять изменениями |
| | Анализировать изменения через процедуру верификации и валидации. |
Продолжительность курса: 3 дня.
Стоимость курса: 53839 р..
|